Presidenta de EsSalud anunció reorganización de la entidad para reducir costos: «Ese dinero debe ir a la prestación del servicio»
Zulema Tomas: «Se tiene que reorganizar de inmediato. Esa es una de las tareas que el ministro Juan Sheput me ha encargado encarecidamente» | Fuente: Andina
En La Rotativa del Aire, Zulema Tomas, presidenta ejecutiva de EsSalud, señaló que la reorganización de la entidad es una tarea encargada por el ministro de Trabajo, Juan Sheput. Indicó que solo en la Presidencia Ejecutiva encontró más de 15 asesores, y que ello se reducirá a solo cinco.
Zulema Tomas, flamante presidenta ejecutiva del Seguro Social de Salud (EsSalud), en entrevista con RPP, anunció una reorganización administrativa de la entidad. Esto, según dijo, debido a la enorme cantidad de burocracia que ha encontrado y a los altos costos que eso conlleva.
«El 58 % aproximadamente [del presupuesto], casi 11 000 millones, se va casualmente en planilla. Tenemos, según la transferencia de gestión, 79 000 recursos humanos que, por supuesto, vamos a entrar en una evaluación, sinceramiento; porque no tenemos data específica», sostuvo.
«La organización que está conformada, la parte administrativa, desde Presidencia Ejecutiva, Gerencia General, Planeamiento, Presupuesto, Financiamiento, Gerencias de operaciones, esa es la organización burocráticamente, y eso se tiene que reorganizar de inmediato. Esa es una de las tareas que el ministro Juan Sheput me ha encargado encarecidamente, porque también eso es un costo, y ese dinero más bien debe ir a la prestación del servicio al asegurado«, remarcó.
Tomas Gonzáles señaló como un ejemplo de la situación descrita la situación de la propia Presidencia Ejecutiva donde, sostuvo, encontró más de 15 asesores, cantidad que considera innecesaria. Además, resaltó que se debe «sincerar, región por región, cuántos recursos humanos tiene la entidad».
«Eso estamos evaluando actualmente, ya con un sustento porque en Presidencia tengo entendido que teníamos ahí más de 15 asesores, y nosotros no necesitamos ese número. Por supuesto que, en este momento, lo vamos a reducir a menos de cinco, De igual forma están las demás gerencias. Estoy hablando la estructura matricial que sucede aquí [en Lima]. Pero, qué sucede a nivel de las regiones», indicó.
Tomas: «Hemos encontrado casi S/5000 millones en deudas» en EsSalud
Respecto al aspecto financiero, la titular de EsSalud sostuvo que ha encontrado casi 5 mil millones de soles en deudas.
«Hemos encontrado casi 5000 millones de soles en deudas, cuando el aporte que nosotros recibimos financieramente, mensual, llega a 1500 millones de soles en aporte del asegurado», enfatizó.
«Tenemos hospitalizaciones abarrotadas en espera, casualmente, con una lista de espera para cirugía, para la atención de emergencia con una demora. Tenemos, por ejemplo, más de 150 camas en el Rebagliati, sin embargo, en una guardia, hay más de 400 pacientes. Igual pasa en el Sabogal, en el Almenara. Estoy hablando de Lima, pero recordemos que EsSalud son las 25 regiones del país y, probablemente, esté sucediendo lo mismo en todas las regiones del país«, señaló.
Para hacer frente a esa situación, Zulema Tomas remarcó la «reorganización del recurso humano» en toda la entidad.
«Mejorando los procesos de reorganización del recurso humano que pertenece a EsSalud y viendo la patología más frecuente en forma territorial, vamos a poder acelerar la atención directa al paciente, porque hay policlínicos y hospitales que operan en su propia región, pero falta recurso humano para la atención. Es por eso que son derivados al nivel central», indicó.
«Por eso es que a Rebagliati, Almenara, Sabogal en Lima, llegan todos los pacientes que quieren operarse, por lo mismo que no hay una buena organización estructural. El organigrama de EsSalud es matricial, y he encontrado casi 168 casilleros solo a nivel de Presidencia», acotó.
Sobre ese tema, finalmente, Tomas Gonzáles dijo que ya ha comenzado a hacer los «cambios» y que todos los gerentes a nivel nacional serán evaluados.
«En este momento, en estos 6 días, he comenzado a hacer los cambios respectivos desde la Presidencia Ejecutiva que tiene la organización con la Gerencia General […] Tenemos que cambiar, por supuesto que todos tienen que también ser evaluados. Hemos empezado por la sede central y, por supuesto, que vamos a realizarlo también a nivel de las regiones. Hay personal y profesionales muy competentes en la gestión administrativa y en la gestión médica. Estamos evaluando, pero en la sede central ya hay cambios de gerencias centrales«, puntualizó.
